pehmeät taidot työelämässä kovat taidot

Pehmeät taidot ovat työelämän kovin menestystekijä

Tässä blogissa käsittelemme, mitä hyötyjä pehmeistä taidoista on työelämässä ja muussa elämässä, sekä miten niitä voi kehittää paremmiksi. Pehmeiden taitojen avulla voi menestyä rekrytointiprosesseissa ja erityisesti esihenkilötyössä pehmeät taidot korostuvat. Unelmien työelämä -tapahtumassa Linnanmaan...

esihenkilö johtaminen

Esihenkilö! Johtaminen vaikuttaa nuoren urapolun muotoutumiseen

Millaisia taitoja esihenkilöiltä vaaditaan tulevaisuudessa, kun uudet sukupolvet aloittavat ensimmäisissä työpaikoissaan? Millaisia odotuksia nyt peruskoulua, lukiota ja ammattikoulua käyvillä nuorilla on työelämästä? Ymmärtämällä nuorten maailmankuvaa ja sieltä kumpuavia odotuksia, esihenkilö pystyy rakentamaan hedelmällisiä ja...

Digitaalisen markkinoinnin suunnittelu perustuu tavoitteiden, strategian ja taktisten vaihtoehtojen ymmärtämiseen

Tavoitteiden asettaminen on yksi liiketoiminnan ja myös digitaalisen markkinoinnin keskeisimmistä osa-alueista riippumatta siitä, onko yritys vasta aloitteluvaiheessa tai jo erittäin kokenut digitaalisen markkinoinnin osaaja. Kaikessa yksinkertaisuudessaan markkinoinnin tavoitteet vastaavat kysymykseen siitä, missä yritys haluaa...

vaikuttamiseen neljä keinoa

Vaikuttamisen neljä keinoa

Vanhan johtamisen iskulauseen mukaan  – ’Sitä saat mitä mittaat’.  Robert Simons tarjosi tähän asiaan uutta näkökulmaa 1990-luvulla julkaisemassaan kirjassa (Simons 1995b)  ja samaa asiaa käsittelevässä tiedeartikkelissa (Simons 1995b). Mittaaminen on vain yksi tapa vaikuttaa. Myös...

Hoshin

Hoshin Kanri on strategista pallottelua

Kirjoittaja: Tauno Jokinen, TkT, yliopettaja Pekka Ala–Pietilä oli Nokia Matkapuhelinten toimitusjohtaja vuosina 1992–1998. Tänä aikana matkapuhelin-liiketoiminnan liikevaihto nousi miljardista eurosta viiteen miljardiin euroon ja työntekijöiden määrä kasvoi 3’500:sta 13’000:een. (vertaa Jokinen 2004, p. 16)....

Johtamisen 100 päivää Oulun ammattikorkeakoulussa

Oulun ammattikorkeakoulun (Oamk) organisaatio uudistui 1.2.2020 ja yhtenä näkyvimmistä uudistuksista 11 osastoa yhdistyi kuudeksi yksiköksi. Organisaatiouudistus on aina mahdollisuus muuttaa tekemisen strategiaa, rakennetta ja kulttuuria. Oamkin ulkopuolelta tulleena yksikönjohtajana olen hyödyntänyt 100 ensimmäisen päivän...

lean ja yksilö

Lean-kulttuurin luominen

Kirjoittaja: TkT Tauno Jokinen, yliopettaja   “Culture eats strategy for breakfast” – Peter Drucker    Pohjimmiltaan Lean on kulttuuri, jolla on tunnusomaisia havaittavia piirteitä. Organisaation kulttuuri on koko sen elinkaaren aikana syntynyt ymmärrys oikeasta tavasta toimia. Kulttuurin muodostumisen...

Notkonperän vanha puoti

Muutos on mahdollisuus!

Ajatuksia korkeakoulutuksesta, muutoksesta, johtamisesta ja muutoksen johtamisesta.   Aloittelen blogiani varsin uudessa tilanteessa. Koronaepidemia on siirtänyt opetuksen verkkoon ja kampuksen toiminnot ovat hiljentyneet.  Olen ollut Oulun ammattikorkeakoulun palveluksessa 1.1.2020 alkaen ja Tekniikka ja luonnonvara-alan...

Aito johtajuus

Kirjoittajat: Miika Heikkilä, Tomi Muurikainen, Niina Kinnula Aitoa johtajuutta ihannoidaan ja peräänkuulutetaan nykyään paljon. Ollakseen aito johtaja täytyy osoittaa hyvää itsetuntoa sekä kykyä esiintyä omana itsenään työyhteisössä, tämä saa ihmiset kiinnostumaan sekä luomaan pohjaa...